3月20日上午，中冶華天組織召開2023年信息化工作專題會議，公司黨委副書記、總經理方榮華到會并講話。

　　會上，科技與信息化管理部就公司的信息化、數字化工作做了專題匯報，與會的公司領導、各職能部門負責人等發表了意見和建議。

　　方榮華在總結講話中強調：

　　一要提高站位，全面推進“數字華天”建設。全面推動“數字華天”建設是落實數字中國戰略的重要舉措，是堅決執行五礦集團關于“五型五礦”“圍繞信息賦能，打造數字五礦”重要戰略決策部署的具體行動和重要抓手，同時也是落實中冶集團“推動數據共享，打造數字中冶”的三年基礎管理提升工作的必然要求。中冶華天必須緊跟集團決策部署，扎實推進好信息化數字化發展工作。

　　二要統籌規劃，系統抓好分步實施工作。加強信息化、數字化的規劃與推進路線的頂層設計，抓好后三年分階段的實施路線圖和施工圖的具體實施。關注兩個層面，一是圍繞企業管理現代化，涉及到的系統的工作量大，要找準關鍵和核心；二是圍繞產業現代化，做好“一體兩翼”主營業務智能化。達到兩個層面，一是嚴格按照集團時間節點推進實施，滿足集團考核要求；二是根據公司實際情況，確保按照2022年到2025年規劃方案計劃節點推進。

　　三要統一標準，構建企業數字賦能中心。數字化企業大腦建設的關鍵是構建數字賦能中心，其中最重要的基礎工作就是標準化工作，做好數據整合，打造數據中心，實現平臺標準統一、接口互聯、數據互通、知識共享，為后續的數字化、信息化推進打下良好基礎。

　　四要目標驅動，在強化集成上下功夫。從管理現代化層面看，要穩扎穩打做好五大業務系統和數據中臺建設，實現業財一體化、項企一體化、資稅一體化目標。從產業現代化支撐層面看，要深化應用，將智能化與業務深度融合，為客戶提供系統解決方案，打造示范工程和產品。

　　五要壓實責任，形成合力推進的工作合力。信息化領導小組要發揮作用，加強統籌協調，定期召開季度例會，及時解決推進過程中的問題?？萍寂c信息化管理部作為牽頭部門，要做好組織與協調好內外部資源，負責統籌協調推進項目建設，督促承建單位完成系統的開發測試與持續優化提升，同時要建立信息化評估與考核指標制度，重點加強過程管控與實施監督。各職能管理部門要認真準確地提出業務需求，積極主動對接項目實施團隊，部門主要領導必須親力親為。各單位要抽調業務骨干組成專門機構負責推進落實數字賦能中心項目建設。要對標集團內先進單位，找差距和不足。做好展廳硬件建設，建成公司對外展示窗口。要加強培訓，做好督促檢查。

　　會議由公司副總經理劉殿瑤主持。公司黨委副書記、副總經理薛慶斌，科技與信息化管理部信息中心相關人員等參加會議。